本篇文章给大家谈谈通用电气公司三年战略，以及通用电气的战略对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享通用电气公司三年战略的知识，其中也会对通用电气的战略进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、美国通用电气公司的多元化战略遇到了什么困难?你认为应该如何改_百度知 ...
一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。
缺乏一个明确的多元化经营目标，企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说，多元化经营的战略目标可分为：加速企业成长；充分利用现有资源和优势；加强核心竞争力；培育企业新的增长点。
后来，斯密迪制度在公司的系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争，通用电气获得了新加坡一发电厂的承建权。该业务要求电厂的设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来，搞系统经营。
首先，过分追求多元化经营有财务风险。众所周知，我国目前企业投资资金的绝大部分是借贷资金，部分来自于银行，部分来自于非金融机构，部分来自于其他渠道。这与国外的情况不同。
米歇尔认为，公司里的美籍非裔应该互相提醒，对于看似要越界的人，应及时劝诫。如果你看到某个人不够谨慎，帮他一把。让他们明白自己的所作所为是不对的。我自己就这么做，尽管会让人感觉不舒服。
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