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1、通用电气公司的组织结构发生了怎样的改变?种变革为通用电气公司带来了...
第一次变革（1981-1985）是针对经济萧条、竞争激烈、公司效率低下的环境，主要着重解决公司内部效率低下、管理层过于官僚化等问题。
组织管理中有一种普遍的看法就是：管理层次越多，组织的灵活性越差。然而我们看到，通用电气公司组织管理史上的“战略事业部”的变革，并没有简化组织的阶层，但通用电气公司的组织灵活性却大幅提高，当年就产生了巨大的效益。
不断改革管理体制由于通用电气公司经营多样化，品种规格繁杂，市场竞争激烈，它在企业组织管理方面也积极从事改革。50年代初，该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时，整个公司一共分为20个事业部。
案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。
『有一种办法可以证明“群策群力”已经成功了，那就是在公司里再也不用容忍我的领导风格。 ——杰克·韦尔奇』 大部分组织的改革作为都是昙花一现，很少有什么真正的变化。
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